Nghệ An cần làm gì để không chỉ đông khách vào mùa hè mà còn trở thành điểm đến hấp dẫn trong mùa thu - đông? Đây không đơn thuần là câu chuyện quảng bá du lịch, mà còn là bài toán về quy hoạch sản phẩm, cơ chế chính sách, liên kết doanh nghiệp và thay đổi tư duy phát triển điểm đến. Muốn du khách đến Nghệ An vào mùa đông, tỉnh cần tạo ra những lý do đủ thuyết phục để họ lựa chọn, trải nghiệm và sẵn sàng quay trở lại.

1. Thoát khỏi tư duy du lịch chỉ tập trung vào mùa hè

Trong nhiều năm, nhắc đến du lịch Nghệ An, nhiều người thường nghĩ ngay đến biển Cửa Lò, hải sản, nghỉ dưỡng và những chuyến du lịch gia đình trong kỳ nghỉ hè. Đây là lợi thế quan trọng, nhưng cũng tạo ra tính mùa vụ rõ rệt: dịch vụ đông khách trong một khoảng thời gian nhất định, sau đó giảm mạnh khi thời tiết chuyển lạnh.

Thực tế, Nghệ An có nguồn tài nguyên du lịch đa dạng hơn nhiều so với hình ảnh một điểm đến du lịch biển. Tỉnh sở hữu hệ thống di tích lịch sử, không gian văn hóa Hồ Chí Minh tại Kim Liên, các điểm đến tâm linh, di sản dân ca Ví, Giặm, cảnh quan sinh thái miền Tây, văn hóa cộng đồng các dân tộc và nền ẩm thực đặc sắc.

Theo thông tin được Báo Pháp Luật Việt Nam đăng tải ngày 21/10/2026, Nghệ An đang triển khai các hoạt động kích cầu mùa thu – đông, phát triển tour liên tuyến, kết hợp văn hóa, sinh thái, nghỉ dưỡng và du lịch hội nghị. Các sản phẩm như hành trình Quê Bác – Cửa Lò, khám phá miền Tây xứ Nghệ và trải nghiệm văn hóa trên sông Lam đang được chú trọng phát triển. Điều đó cho thấy hướng đi đã được xác định; vấn đề tiếp theo là tổ chức sản phẩm thành những trải nghiệm thực sự hấp dẫn và vận hành ổn định.

Tuy nhiên, không thể thu hút khách mùa đông chỉ bằng cách giảm giá phòng khách sạn hoặc tổ chức một vài sự kiện ngắn ngày. Muốn tạo chuyển biến lâu dài, Nghệ An cần xây dựng hệ sinh thái du lịch có khả năng hoạt động quanh năm, trong đó mỗi mùa có sản phẩm đặc trưng, mỗi vùng có vai trò riêng và các điểm đến được kết nối thành hành trình thuận tiện.

2. Xây dựng những sản phẩm du lịch đặc trưng dành riêng cho mùa đông

Muốn khách đến, trước hết phải có sản phẩm để khách muốn mua. Đây là vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển du lịch mùa đông của Nghệ An.

2.1. Đánh thức không gian văn hóa – lịch sử quê Bác

Khu Di tích Quốc gia đặc biệt Kim Liên là một trong những điểm đến có khả năng thu hút khách quanh năm, không phụ thuộc quá nhiều vào hoạt động tắm biển hay thời tiết nắng nóng.

Du lịch văn hóa, về thăm quê Bác

Vào mùa đông, tỉnh có thể phát triển các chương trình tham quan chuyên đề về cuộc đời, gia đình và quê hương Chủ tịch Hồ Chí Minh; kết hợp trải nghiệm văn hóa làng quê, thưởng thức ẩm thực địa phương và tìm hiểu lịch sử Nghệ An.

Các điểm đến như Làng Sen, Hoàng Trù, Khu mộ bà Hoàng Thị Loan và Đền Chung Sơn có thể được kết nối thành một hành trình văn hóa – lịch sử hoàn chỉnh. Những điểm đến mới, trong đó có Thác 9 tầng tại khu vực núi Động Tranh, có thể bổ sung trải nghiệm thiên nhiên nếu điều kiện thời tiết và phương án tổ chức tham quan bảo đảm an toàn.

Đáng chú ý, Nghệ An có thể phát triển sản phẩm “Về quê Bác - nghe chuyện xứ Nghệ”, trong đó du khách không chỉ tham quan di tích mà còn được nghe thuyết minh chuyên sâu, giao lưu với người dân, tìm hiểu phong tục, thưởng thức món ăn truyền thống và trải nghiệm không gian văn hóa địa phương.

Đối với khách đoàn, trường học, cơ quan, tổ chức chính trị - xã hội và các đoàn khách về nguồn, đây có thể là sản phẩm có sức tiêu thụ ổn định trong những tháng cuối năm.

Các chương trình trải nghiệm ban đêm tại Làng Sen, nếu được triển khai, cũng cần được tổ chức như một sản phẩm du lịch hoàn chỉnh, có nội dung nghệ thuật, thuyết minh, dịch vụ ăn uống, phương án vận chuyển và lịch hoạt động rõ ràng, thay vì chỉ dừng ở hoạt động chiếu sáng hoặc tham quan đơn lẻ.

2.2. Biến miền Tây Nghệ An thành điểm đến nổi bật của mùa đông

Nếu Cửa Lò là lợi thế của mùa hè thì miền Tây Nghệ An có thể trở thành một trong những trụ cột của du lịch mùa thu – đông.

Khu vực Con Cuông, Vườn quốc gia Pù Mát, sông Giăng – Phà Lài, thác Khe Kèm, các bản du lịch cộng đồng và những không gian văn hóa dân tộc có tiềm năng phát triển các chuyến đi gần gũi với thiên nhiên.

Các sản phẩm nên được thiết kế theo hướng trải nghiệm có chiều sâu, chẳng hạn:

• Khám phá cảnh quan núi rừng, tìm hiểu đa dạng sinh học và văn hóa bản địa.

• Nghỉ tại homestay, trải nghiệm sinh hoạt cộng đồng, tìm hiểu nghề thủ công và phong tục địa phương.

• Thưởng thức ẩm thực truyền thống, giao lưu văn nghệ và nghe dân ca.

• Tổ chức các chuyến đi dành cho gia đình, nhóm bạn, câu lạc bộ nhiếp ảnh và những người yêu thiên nhiên.

• Phát triển chương trình trải nghiệm giáo dục môi trường dành cho học sinh, sinh viên.

Điều quan trọng là phải xác định rõ hoạt động nào phù hợp với mùa đông. Không nên quảng bá các hoạt động tắm thác, chèo thuyền hay khám phá rừng như thể có thể tổ chức trong mọi điều kiện. Mùa mưa, lũ, sương mù và nhiệt độ thấp có thể ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn cũng như chất lượng trải nghiệm.

Thay vì bán một điểm tham quan, doanh nghiệp cần bán một hành trình có lịch trình hợp lý, hướng dẫn viên am hiểu địa phương, nơi nghỉ ấm áp, bữa ăn đặc sản và phương án dự phòng khi thời tiết bất lợi.

Nếu làm tốt, miền Tây Nghệ An không chỉ thu hút khách trong nước mà còn có thể tiếp cận các nhóm khách quốc tế yêu thích sinh thái, văn hóa và du lịch cộng đồng.

2.3. Phát triển Cửa Lò thành điểm nghỉ dưỡng bốn mùa

Một quan niệm cần thay đổi là du lịch biển chỉ có giá trị trong mùa hè.

Vào mùa đông, Cửa Lò khó cạnh tranh với những điểm đến có khí hậu ấm áp nếu chỉ dựa vào tắm biển. Tuy nhiên, nơi đây vẫn có lợi thế về không gian biển, hệ thống lưu trú, nhà hàng, khả năng tổ chức sự kiện và kết nối với thành phố Vinh, Kim Liên cùng các điểm đến trong tỉnh.

Cửa Lò hướng đến du lịch bốn mùa

Do đó, cần chuyển từ mô hình “đến Cửa Lò để tắm biển” sang mô hình “đến Cửa Lò để nghỉ dưỡng, thưởng thức ẩm thực và khám phá xứ Nghệ”.

Những sản phẩm có thể phát triển gồm:

• Nghỉ dưỡng cuối tuần kết hợp thưởng thức hải sản và ẩm thực Nghệ An.

• Chương trình trải nghiệm văn hóa, di tích và đời sống làng biển.

• Hội nghị, hội thảo, tổng kết năm, gặp mặt doanh nghiệp và sự kiện gia đình.

• Các gói nghỉ dưỡng dành cho người cao tuổi, nhóm bạn và gia đình.

• Tour kết hợp Cửa Lò – thành Vinh – quê Bác – miền Tây Nghệ An.

Muốn phát triển hiệu quả, các cơ sở lưu trú cần xây dựng dịch vụ trong nhà phù hợp với thời tiết lạnh, không gian sinh hoạt chung, chương trình ẩm thực và hoạt động trải nghiệm. Chính quyền và doanh nghiệp cũng cần lựa chọn những thời điểm phù hợp để tổ chức sự kiện, tránh đầu tư dàn trải nhưng không tạo được lượng khách thực tế.

2.4. Xây dựng sản phẩm du lịch ẩm thực và văn hóa xứ Nghệ

Ẩm thực là một lợi thế có thể khai thác trong mọi mùa, đặc biệt khi thời tiết lạnh khiến nhu cầu thưởng thức những món ăn nóng, đậm đà tăng lên.

Nghệ An có nhiều món ăn và sản vật mang bản sắc riêng như cháo lươn, súp lươn, bánh mướt, nhút Thanh Chương, tương Nam Đàn và hải sản vùng biển.

Tuy nhiên, để biến ẩm thực thành sản phẩm du lịch, cần vượt qua cách làm đơn giản là giới thiệu danh sách quán ăn. Tỉnh có thể khuyến khích xây dựng các tuyến trải nghiệm ẩm thực, không gian giới thiệu đặc sản, chương trình trình diễn chế biến món ăn và hoạt động kết hợp giữa ẩm thực với dân ca Ví, Giặm.

Chẳng hạn, một chương trình buổi tối có thể kết hợp thưởng thức đặc sản, nghe hát dân ca, tìm hiểu câu chuyện về món ăn và mua sản phẩm địa phương làm quà.

Khi được tổ chức chuyên nghiệp, ẩm thực không chỉ giúp du khách có thêm trải nghiệm mà còn tạo cơ hội để các hộ kinh doanh nhỏ, cơ sở sản xuất và cộng đồng dân cư tham gia trực tiếp vào chuỗi giá trị du lịch.

3. Tổ chức sự kiện mùa đông thành chuỗi hoạt động có lịch cố định

Một trong những lý do khiến khách khó lựa chọn điểm đến vào mùa thấp điểm là họ không biết đến đó có hoạt động gì, diễn ra vào thời gian nào và có đáng để lưu trú qua đêm hay không.

Vì vậy, Nghệ An cần xây dựng lịch sự kiện du lịch mùa thu – đông theo năm, công bố sớm và duy trì tính ổn định.

Có thể nghiên cứu tổ chức các nhóm hoạt động sau:

Tháng 10–11: trải nghiệm cảnh quan mùa thu, du lịch sinh thái, nông nghiệp, ẩm thực và các chương trình khám phá miền Tây.

Tháng 12: sự kiện văn hóa cuối năm, tuần lễ ẩm thực, chương trình âm nhạc, hội nghị khách hàng, gặp mặt doanh nghiệp và các gói nghỉ dưỡng cuối tuần.

Tháng 1–2: du lịch văn hóa, tâm linh, trải nghiệm Tết cổ truyền, tìm hiểu phong tục và các hành trình về nguồn, tùy thuộc lịch âm, thời tiết và điều kiện tổ chức.

Đây là khung định hướng để xây dựng kế hoạch, không phải lịch sự kiện đã được xác nhận. Mỗi hoạt động cần được khảo sát nhu cầu, tính toán nguồn lực và công bố thông tin chính thức trước khi quảng bá rộng rãi.

Đặc biệt, nên hình thành một hoặc hai sự kiện mùa đông có thương hiệu rõ ràng, được tổ chức thường niên và gắn với bản sắc Nghệ An. Một sự kiện có chất lượng, tạo được thói quen cho khách và doanh nghiệp lữ hành sẽ có giá trị lâu dài hơn nhiều hoạt động nhỏ lẻ, thiếu liên kết.

4. Đổi mới chính sách kích cầu: Không chỉ giảm giá mà phải tăng giá trị

Giảm giá là giải pháp cần thiết trong mùa thấp điểm, nhưng nếu chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ, doanh nghiệp sẽ khó duy trì chất lượng dịch vụ và tạo ra lợi thế khác biệt.

Chính sách kích cầu du lịch mùa đông của Nghệ An nên tập trung vào bốn nhóm giải pháp.

Thứ nhất, xây dựng các gói du lịch trọn gói

Thay vì để du khách tự tìm từng dịch vụ, các doanh nghiệp nên phối hợp xây dựng gói gồm xe đưa đón, phòng nghỉ, ăn uống, vé tham quan và hướng dẫn viên.

Có thể phát triển các chương trình như:

• Quê Bác – Cửa Lò 2 ngày 1 đêm.

• Thành Vinh – Kim Liên – trải nghiệm ẩm thực xứ Nghệ 2 ngày 1 đêm.

• Khám phá miền Tây Nghệ An 3 ngày 2 đêm.

• Cửa Lò – Quê Bác – miền Tây Nghệ An 3 ngày 2 đêm.

Đây là các phương án sản phẩm đề xuất, cần được doanh nghiệp khảo sát và xác nhận khả năng vận hành trước khi bán chính thức.

Thứ hai, có cơ chế khuyến khích doanh nghiệp mở cửa và duy trì chất lượng

Tỉnh có thể nghiên cứu các chương trình hợp tác tự nguyện giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp lữ hành, khách sạn, nhà hàng và đơn vị vận chuyển.

Những cơ sở tham gia cần cam kết công khai giá, chất lượng dịch vụ, thời gian hoạt động và điều kiện áp dụng ưu đãi. Các gói giảm giá có thể đi kèm dịch vụ gia tăng như nâng hạng phòng khi còn khả năng, hỗ trợ giờ nhận – trả phòng, tặng trải nghiệm ẩm thực hoặc giảm giá cho khách đoàn.

Đối với chính sách hỗ trợ bằng ngân sách, cần xác định rõ đối tượng, điều kiện thụ hưởng, thời gian thực hiện, mức hỗ trợ và tiêu chí đánh giá hiệu quả. Việc hỗ trợ phải đúng thẩm quyền, có căn cứ pháp lý, công khai và tránh tạo ra sự cạnh tranh thiếu bình đẳng giữa các doanh nghiệp.

Thứ ba, kích cầu theo thị trường khách cụ thể

Không nên quảng bá một thông điệp giống nhau cho mọi nhóm khách.

• Khách gia đình: ưu tiên lịch trình nhẹ nhàng, an toàn, có trải nghiệm văn hóa và ẩm thực.

• Khách đoàn, cơ quan: ưu tiên dịch vụ vận chuyển, lưu trú, hội nghị và chương trình tham quan được tổ chức chuyên nghiệp.

• Khách trường học: phát triển các chương trình giáo dục lịch sử, văn hóa và môi trường.

• Khách trung niên, cao tuổi: chú trọng nhịp độ tham quan phù hợp, nghỉ ngơi và dịch vụ hỗ trợ.

• Khách quốc tế: ưu tiên thuyết minh ngoại ngữ, thông tin đặt dịch vụ rõ ràng và trải nghiệm văn hóa bản địa có chiều sâu.

Khi xác định đúng thị trường mục tiêu, doanh nghiệp sẽ sử dụng ngân sách quảng bá hiệu quả hơn và có cơ hội tăng tỷ lệ chuyển đổi từ người quan tâm thành khách đặt tour.

Thứ tư, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ tham gia chuỗi du lịch

Những hộ kinh doanh homestay, nhà hàng, vận tải, hướng dẫn trải nghiệm và sản xuất đặc sản thường gặp khó khăn về quảng bá trực tuyến, kỹ năng bán hàng và kết nối với doanh nghiệp lữ hành.

Tỉnh có thể tổ chức các chương trình đào tạo ngắn hạn về xây dựng sản phẩm, chụp ảnh, quản lý đánh giá của khách, bán hàng qua nền tảng số và bảo đảm an toàn. Đồng thời, cần hình thành cơ chế kết nối để các hộ kinh doanh có thể tham gia những tour trọn gói thay vì hoạt động đơn lẻ.

5. Liên kết các điểm đến thành hành trình, không quảng bá từng địa danh riêng lẻ

Một hạn chế phổ biến của du lịch địa phương là có nhiều điểm đến nhưng thiếu sự liên kết về lịch trình, vận chuyển, dịch vụ và thông tin đặt chỗ.

Nghệ An cần phát triển các tuyến du lịch có cấu trúc rõ ràng, trong đó thành Vinh đóng vai trò kết nối, Kim Liên là trọng điểm văn hóa – lịch sử, Cửa Lò là điểm nghỉ dưỡng và miền Tây là không gian sinh thái – cộng đồng.

Có thể hình thành ba nhóm tuyến chính:

Tuyến 1: Thành Vinh – Kim Liên – Cửa Lò. Phù hợp với khách đi ngắn ngày, khách đoàn, gia đình và khách về nguồn.

Tuyến 2: Thành Vinh – Đô Lương – Con Cuông – Pù Mát. Tập trung vào cảnh quan, sinh thái, văn hóa cộng đồng và ẩm thực miền Tây.

Tuyến 3: Cửa Lò – Kim Liên – miền Tây Nghệ An. Dành cho khách muốn kết hợp nghỉ dưỡng biển, tìm hiểu lịch sử và khám phá thiên nhiên trong cùng một chuyến đi.

Các tuyến cần được thiết kế dựa trên thời gian di chuyển thực tế, tình trạng đường sá, thời tiết và thời gian hoạt động của từng điểm đến. Không nên ghép quá nhiều điểm tham quan vào một ngày chỉ để làm lịch trình trông hấp dẫn.

Điều cần hướng tới là một hành trình thuận tiện, có đủ thời gian trải nghiệm và tạo ra doanh thu cho nhiều ngành dịch vụ địa phương.

6. Đẩy mạnh quảng bá số: Bán trải nghiệm, không chỉ đăng ảnh đẹp

Trong bối cảnh du khách thường tìm kiếm thông tin trên Google, YouTube, TikTok và các nền tảng mạng xã hội trước khi quyết định chuyến đi, quảng bá du lịch mùa đông cần được thực hiện theo hướng có mục tiêu và có khả năng chuyển đổi.

Nghệ An nên xây dựng bộ nội dung theo từng nhu cầu tìm kiếm, chẳng hạn:

• Du lịch Nghệ An mùa đông có gì hấp dẫn?

• Cuối tuần nên đi đâu ở Nghệ An?

• Lịch trình khám phá quê Bác trong một ngày.

• Kinh nghiệm du lịch miền Tây Nghệ An vào mùa lạnh.

• Đặc sản Nghệ An nên thưởng thức khi đến vào mùa đông.

• Tour Nghệ An 2 ngày 1 đêm hoặc 3 ngày 2 đêm.

• Địa điểm nghỉ dưỡng, khách sạn và nhà hàng phù hợp cho chuyến đi cuối năm.

Các nội dung cần có hình ảnh thực tế, giá tham khảo được cập nhật, lịch trình, thông tin liên hệ và hướng dẫn đặt dịch vụ. Những chương trình đang trong quá trình xây dựng không nên quảng bá như sản phẩm đã mở bán.

Bên cạnh đó, cần xây dựng một hệ thống thông tin du lịch thống nhất để du khách dễ dàng tra cứu điểm đến, sự kiện, đơn vị cung cấp dịch vụ, phương án di chuyển và thông tin an toàn.

Các nền tảng của cơ quan quản lý có thể kết nối với website du lịch địa phương, doanh nghiệp lữ hành, cơ sở lưu trú và đơn vị vận tải để mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng.

Đối với các website du lịch như NgheAnTourism.com, đây cũng là cơ hội phát triển các nội dung chuyên sâu về lịch trình, kinh nghiệm, đặt xe, khách sạn và tour địa phương, qua đó kết nối nhu cầu tìm kiếm của du khách với dịch vụ thực tế.

7. Cải thiện giao thông, dịch vụ và trải nghiệm của du khách

Quảng bá có thể khiến du khách muốn đến, nhưng chất lượng dịch vụ mới quyết định họ có hài lòng và quay trở lại hay không.

Liên kết tour và dịch vụ vận chuyển

Để phát triển du lịch mùa đông, Nghệ An cần quan tâm đến những vấn đề thiết thực:

• Kết nối thuận tiện giữa sân bay, ga đường sắt, bến xe, khách sạn và điểm tham quan.

• Bảo đảm thông tin về giờ mở cửa, giá vé, giá dịch vụ và lịch trình được cập nhật.

• Nâng cao chất lượng nhà vệ sinh, điểm dừng nghỉ, biển chỉ dẫn và vệ sinh môi trường.

• Khuyến khích các cơ sở lưu trú có phương án phục vụ phù hợp khi thời tiết lạnh, mưa hoặc độ ẩm cao.

• Tăng cường hướng dẫn an toàn tại các khu vực sông suối, thác nước, rừng và đường đèo.

• Xây dựng cơ chế tiếp nhận, xử lý phản ánh về chất lượng dịch vụ và tình trạng chặt chém.

Đặc biệt, cần coi trải nghiệm của du khách là một chỉ số quản lý quan trọng. Một chuyến đi thuận tiện, giá cả minh bạch và thái độ phục vụ tốt sẽ tạo ra hiệu ứng truyền miệng tích cực, giảm chi phí quảng bá về lâu dài.

8. Lộ trình thực hiện: Từ kích cầu ngắn hạn đến phát triển bốn mùa

Để các giải pháp không dừng ở mức định hướng, Nghệ An cần triển khai theo lộ trình có mục tiêu, đơn vị chịu trách nhiệm và chỉ số đánh giá cụ thể.

Giai đoạn 1 – Mùa thu đông 2026–2027: Tập trung vào sản phẩm có thể triển khai ngay.

Rà soát những điểm đến đã đủ điều kiện phục vụ khách; lựa chọn các tour liên tuyến; xây dựng gói nghỉ dưỡng cuối tuần; công bố lịch sự kiện; phối hợp với doanh nghiệp triển khai ưu đãi có thời hạn. Đồng thời, thu thập dữ liệu về lượng khách, số đêm lưu trú và doanh thu của từng sản phẩm.

Giai đoạn 2 – Năm 2027–2028: Nâng chất lượng và tạo thương hiệu.

Đánh giá các sản phẩm thử nghiệm, lựa chọn những chương trình có nhu cầu thực tế để đầu tư hoàn thiện. Tăng cường đào tạo nhân lực, phát triển du lịch cộng đồng, cải thiện hạ tầng thiết yếu và mở rộng liên kết với doanh nghiệp lữ hành ngoài tỉnh.

Giai đoạn 3 – Sau năm 2028: Hình thành hệ sinh thái du lịch quanh năm.

Tập trung phát triển những dòng sản phẩm có khả năng vận hành ổn định như văn hóa – lịch sử, sinh thái – cộng đồng, ẩm thực, nghỉ dưỡng và du lịch hội nghị. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý điểm đến, tiếp thị và phân tích hành vi du khách.

Các mốc thời gian trên là đề xuất định hướng, cần được cụ thể hóa trong kế hoạch chính thức của tỉnh và điều chỉnh theo nguồn lực, nhu cầu thị trường cũng như tiến độ đầu tư.

Việc đánh giá hiệu quả không nên chỉ dựa vào tổng lượt khách. Cần theo dõi thêm số khách lưu trú qua đêm, thời gian lưu trú bình quân, mức chi tiêu, tỷ lệ lấp đầy phòng trong mùa thấp điểm, doanh thu của doanh nghiệp tham gia và mức độ hài lòng của du khách.

9. Điều quan trọng nhất: Chuyển từ tư duy “kéo khách” sang tư duy “tạo lý do để khách đến”

Nghệ An không thiếu tài nguyên du lịch. Điều cần thiết là tổ chức các nguồn lực ấy thành những sản phẩm có giá trị, phù hợp với nhu cầu thị trường và đủ sức cạnh tranh.

Nếu chỉ giảm giá, tổ chức sự kiện rời rạc hoặc quảng bá chung chung, lượng khách có thể tăng trong thời gian ngắn nhưng khó duy trì ổn định. Ngược lại, nếu có sản phẩm đặc trưng, lịch hoạt động rõ ràng, dịch vụ đáng tin cậy và các tuyến liên kết thuận tiện, du khách sẽ có thêm lý do để lựa chọn Nghệ An vào mùa đông.

Chính quyền cần đóng vai trò kiến tạo môi trường, kết nối nguồn lực, bảo đảm chất lượng và xây dựng cơ chế hỗ trợ minh bạch. Doanh nghiệp phải chủ động thiết kế sản phẩm, nâng cao dịch vụ và bán hàng chuyên nghiệp. Cộng đồng địa phương cần được tham gia, hưởng lợi và trở thành một phần của trải nghiệm điểm đến.

Mục tiêu cuối cùng không phải chỉ là đưa thêm khách đến Nghệ An trong vài tháng mùa đông, mà là tạo ra một ngành du lịch hoạt động hiệu quả quanh năm, tăng thu nhập cho người dân, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và phát huy bền vững những giá trị văn hóa, lịch sử, thiên nhiên của xứ Nghệ.

Khi Nghệ An có những sản phẩm đủ hấp dẫn, dịch vụ đủ tốt và cơ chế phối hợp đủ hiệu quả, mùa đông sẽ không còn chỉ là mùa thấp điểm, mà có thể trở thành một mùa du lịch với bản sắc và thị trường riêng.

ngheantourism.com